五一期間，彭富運(yùn)營公司開展了一場別開生面的“全員皆商”行動(dòng)。這支以資產(chǎn)運(yùn)營、股權(quán)管理見長的隊(duì)伍首次突破專業(yè)邊界，打破部門壁壘形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同的營銷體系，從班子成員到一線職工、從基層團(tuán)隊(duì)到員工家屬，共20余人參與其中，以非專業(yè)營銷隊(duì)伍的身份跨界承接徐工文創(chuàng)產(chǎn)品推廣、銷售任務(wù)。他們把辦公室里的運(yùn)營思維搬到了熱鬧的市集現(xiàn)場，展現(xiàn)出國有企業(yè)市場化改革的創(chuàng)新活力。

公司采取“陣地戰(zhàn)+游擊戰(zhàn)”營銷模式，在紡織大樓、漢御花園設(shè)立固定展銷專區(qū)，同時(shí)抽調(diào)人手組成機(jī)動(dòng)小隊(duì)，在博物館、回龍窩、戶部山等人流密集區(qū)開展流動(dòng)推介。營銷團(tuán)隊(duì)化身文化使者，通過情景化講解、沉浸式體驗(yàn)，將冰冷的工業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為有溫度的品牌故事，在提升國投集團(tuán)品牌美譽(yù)度的同時(shí)，更點(diǎn)燃了全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。

面對(duì)激烈的市場競爭，員工們深刻認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)唯有主動(dòng)擁抱市場、創(chuàng)新求變才能保持競爭力。從班子成員帶著運(yùn)營思維走進(jìn)市集，到基層員工突破報(bào)表與客戶對(duì)話，這場實(shí)戰(zhàn)體現(xiàn)了從“等市場”到“闖市場”的思維跨越，從“守?cái)傋印钡健巴芈纷印钡哪芰ι?jí)，為公司未來的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。