8月8日下午，市委組織部副部長朱云燕、市國資委黨委書記、主任肖慶紅率隊調(diào)研集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況，市委組織部干部四處處長胡廷海、市國資委組織人事處處長余大國參與調(diào)研。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、后備干部、部分部室及所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加座談會。

會上，集團公司黨委書記、董事長李曉東匯報了集團公司的基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗做法、存在問題、下一步工作打算等，并就深化國企干部人事改革提出了具體建議。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部也分別作了發(fā)言。

朱云燕指出，近幾年來，國投集團實現(xiàn)了長足發(fā)展，投資經(jīng)營多元化，六大主業(yè)板塊比較清晰，發(fā)展方向明確，并取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，這凝聚了廣大干部職工的心血、汗水、付出。今后，國投集團要聚焦發(fā)展的新形勢新任務(wù)，重點防控兩方面風(fēng)險：一方面是防控投資經(jīng)營上的風(fēng)險。包括發(fā)展方向、項目的可行性、未來產(chǎn)生的效益等等，重點把握好如何防控風(fēng)險、防控失敗、防控虧損。另一個方面就是防控干部隊伍的管理和監(jiān)督風(fēng)險。要在個人廉政建設(shè)、管理監(jiān)督上、制度執(zhí)行上面杜絕漏洞，做到?jīng)Q策經(jīng)營更加民主、科學(xué)、規(guī)范。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上，國投集團要加大年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用力度。從組織部門講，下一步要重點做好三方面工作：一是進一步加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重視程度和配備力度，通過調(diào)研，把市屬國有企業(yè)每一個班子的情況都了解清楚，梳理一遍，根據(jù)企業(yè)的需求、發(fā)展的要求，特別是一些急需配備的，與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需求有偏差或者有欠缺的，都要及時的補上去。二是加強對國企中層干部、后備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)教育工作力度。一方面要納入全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)這個大的體系，給大家多提供縣區(qū)干部、機關(guān)干部、國企干部三支隊伍共同學(xué)習(xí)的平臺和機會。另一方面，要更有針對性地對國企領(lǐng)導(dǎo)干部所需要的企業(yè)經(jīng)營管理，包括一些新興產(chǎn)業(yè)和專業(yè)知識，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。干部教育部門和業(yè)務(wù)處室要加大配合力度，爭取將學(xué)習(xí)計劃排的更科學(xué)、更合理。今后在培養(yǎng)使用方面，怎么樣進一步打通通道，把三支干部更好地融合起來，也是我們下一步的努力方向和目標(biāo)。三是要進一步在國企干部隊伍建設(shè)特別是后備干部人才引進上加大力度。要重視年輕干部的培養(yǎng)，落實“789”人才培養(yǎng)計劃，借鑒“百名經(jīng)營管理人才”選拔等成功經(jīng)驗，拿出計劃，研究好怎樣選拔一批、培訓(xùn)教育一批、使用一批、交流一批。要進一步加大力度，采取針對性措施，扎扎實實把本職工作做好。朱云燕強調(diào)，只有我們把班子配強配優(yōu)，把干部選準(zhǔn)用好，把后備干部隊伍、梯次性后備干部隊伍充實起來，才能對我們整個國有企業(yè)的發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支撐，這也是我們組織部門、國資委義不容辭的責(zé)任，希望在企業(yè)的共同配合下，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的更好，更好地推動發(fā)展。

    肖慶紅提出了三點要求：一要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層建設(shè)，結(jié)合國資監(jiān)管新體系，做到民主決策、科學(xué)決策，管理好、經(jīng)營好企業(yè)。要加強黨的建設(shè)，圍繞“雙向進入、交叉任職”，各級企業(yè)都要健全基層黨組織。要理順好班子成員的分工，增強班子的管事、議事能力。此外，還要進一步完善班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。二要加強機關(guān)內(nèi)部管理，尤其要提升集團管控能力。對子公司的管理上，要有自己獨到的管理方式、方法，要管理到位。要嚴(yán)控管理層級，盡量控制在3個層級之內(nèi)。在干部尤其是青年干部的培養(yǎng)、交流方面，要多做一些探索。對現(xiàn)有的職工人數(shù)，要進行壓降控制。要著力加強財務(wù)、廉政等方面的風(fēng)險防控，對具有相同業(yè)務(wù)的子公司要進一步梳理，使各個業(yè)務(wù)板塊更加清晰，避免互相交叉。三要加快轉(zhuǎn)型升級，尤其要做好國有資本投資運營公司改建試點。要認清投資方向在哪里，把好投資方向和投資方式。要重點圍繞承接政府性項目和產(chǎn)業(yè)投資兩大任務(wù)，以服務(wù)“一中心一基地一高地”建設(shè)為發(fā)展方向，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化，通過股權(quán)投資、資金池和基金運作、資本管控發(fā)展產(chǎn)業(yè)，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。