為貫徹落實全市“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”和“國資大講堂”活動精神，打造學(xué)習型干部隊伍，促進領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)，集團公司結(jié)合“國投大講堂”，舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂”活動。9月6日，集團公司黨委書記、董事長李曉東率先走上講堂，為大家講授國有資本投資運營公司相關(guān)知識，主題為《堅定信心，把握要義，扎實推進改建國有資本投資運營公司試點工作》。集團公司本部全體人員、所屬企業(yè)中層以上干部聆聽了講座。講座由黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。

李曉東講課的主要內(nèi)容包括國有資本投資運營公司基本概述、相關(guān)案例、基金運作、集團公司推進舉措四個方面。他從國有資本投資、運營公司的基本概念講起，系統(tǒng)分析了國有資本投資、運營公司的異同，闡述了從中央到省市出臺的一系列政策、文件和重要論述。結(jié)合試點案例，在央企層面，介紹了中糧集團、國家開發(fā)投資公司、誠通集團的試點做法和成效；在地方國企層面，分別以渝富集團、上海國盛、山東國投和魯信集團為例，介紹了3種典型運作模式，即重慶模式、上海模式和山東模式，加深了大家對國有資本投資運營公司的理解和認知。對于基金運作，李曉東講述了基金的基本概念，說明了以基金方式開展國有資本投資運營的優(yōu)勢，介紹了國內(nèi)相關(guān)基金的成立情況，為集團公司下一步推進基金相關(guān)運作奠定了思想基礎(chǔ)。

關(guān)于集團公司如何推進國有資本投資運營公司改建試點工作，李曉東提出了整體工作思路，即圍繞“一個目標”（即打造區(qū)域一流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺）、聚焦“兩大任務(wù)”（即探索國有資本監(jiān)管新體制新機制新模式和服務(wù)我市“一中心一基地一高地”建設(shè)）、實現(xiàn)“三個率先”（即率先轉(zhuǎn)型、率先規(guī)范、率先發(fā)展）。他同時強調(diào)，要具體做好四方面工作：一是理順管控體系，優(yōu)化資源配置。要建立“國有資本投資運營公司—專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級管控體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升資源配置效率，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)綜合競爭力。二是完善治理結(jié)構(gòu)，提高決策效能。要健全完善董事會的運行機制，明確董事會職責，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，完善董事會決策機制，實行外部董事制度。要切實發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，以問題和風險為重點加強監(jiān)督檢查，落實責任追究制度，確保公司監(jiān)督程序有效運轉(zhuǎn)。要嚴格落實經(jīng)理層的經(jīng)營責任，經(jīng)理層對董事會負責，執(zhí)行董事會決議，全面負責公司的經(jīng)營管理工作，對公司經(jīng)營業(yè)績負責。三是提升管理水平，確保規(guī)范運行。要全面推進依法治企，強化“依法治企，規(guī)范經(jīng)營”理念，做好企業(yè)規(guī)章制度的頂層設(shè)計、制度設(shè)計和流程設(shè)計，確保企業(yè)制度建立的統(tǒng)一性和規(guī)范性。實施市場化選人用人機制，利用改建國有資本投資運營公司這一契機，實施靈活高效的選人用人機制和市場化的激勵機制，真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化勞動、人事、分配機制。加強監(jiān)控體系建設(shè)，按照“事前規(guī)范制度、事中加強監(jiān)控、事后強化問責”的原則，打造全面風險管理體系，構(gòu)建覆蓋各層級企業(yè)的全面風險管控體系。四是加強黨的建設(shè)，發(fā)揮核心作用。堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，強化企業(yè)黨委在規(guī)范董事會建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責任。堅持黨管干部原則，履行好黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)，發(fā)揮在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的把關(guān)作用。要持續(xù)深入推進黨風廉政建設(shè)，認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。

    姜巖傳達了市委書記張國華在全市“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”活動啟動大會上的講話精神。同時強調(diào)，推進改建國有資本投資運營公司試點，是集團公司當前及今后一個時期內(nèi)的重點工作，創(chuàng)新性強、涉及面廣。希望大家以這次大講堂為契機，重視學(xué)習、加強學(xué)習、持續(xù)學(xué)習，不斷提高自身的素質(zhì)能力，把思想和行動融入到集團公司改建國有資本投資運營公司的實踐中來，為集團公司順利完成試點任務(wù)，實現(xiàn)“三個率先”作出應(yīng)有貢獻。