今年以來(lái)，徐州國(guó)投集團(tuán)將改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)作為全年工作的重中之重，深入開(kāi)展調(diào)查探究，認(rèn)真謀劃工作舉措，堅(jiān)決推進(jìn)改革落實(shí)，隨著一系列改革動(dòng)作的推行，該項(xiàng)試點(diǎn)工作已全面進(jìn)入實(shí)施階段。

改建總體框架已經(jīng)確定。在深入開(kāi)展調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定了“1+N”的總體改建框架，“1”是指《國(guó)投集團(tuán)改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)總體方案》，“N”是指《集團(tuán)公司章程（修訂案）》《集團(tuán)總部職能重塑優(yōu)化改革方案》《所屬企業(yè)整合重組方案》《分類授權(quán)試點(diǎn)改革方案》《深化審計(jì)監(jiān)督體系改革實(shí)施方案》《加強(qiáng)董事管理建立董事庫(kù)的意見(jiàn)》《子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》《薪酬管理辦法》《業(yè)績(jī)考核管理辦法》《關(guān)于在改革中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》等專項(xiàng)改革方案。目前，《總體方案》和《章程（修訂案）》已經(jīng)形成，《總部職能重塑優(yōu)化改革方案》《所屬企業(yè)整合重組方案》已經(jīng)實(shí)施。

法人治理結(jié)構(gòu)更加完善。通過(guò)修改公司章程，進(jìn)一步理順了與市國(guó)資委的監(jiān)管關(guān)系，將市國(guó)資委的9項(xiàng)授權(quán)納入公司章程，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的市場(chǎng)主體地位，釋放了經(jīng)營(yíng)活力。通過(guò)調(diào)整和明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的各項(xiàng)職權(quán)，建立起了權(quán)責(zé)明確的法人治理體系，為改建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

集團(tuán)化管控體系初步形成。著力打造“小總部、大平臺(tái)、強(qiáng)企業(yè)”管控模式，調(diào)整優(yōu)化了總部職能，由8部2室調(diào)整為5部2室，解決了一段時(shí)間以來(lái)總部部室存在的定位模糊、職責(zé)不清、職能重疊等問(wèn)題，建立起了定位更加準(zhǔn)確、分工更加明確、職能更加清晰、治理更加規(guī)范的管控架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)總部的重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、投資融資、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制“六大中心”功能。對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施了集團(tuán)組建以來(lái)最大規(guī)模的一次重組，二級(jí)全資、控股公司由39個(gè)精簡(jiǎn)為5個(gè)，新合并的五家專業(yè)平臺(tái)公司，在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、管理效能上均有質(zhì)的飛躍，“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司—專業(yè)化產(chǎn)業(yè)公司—投資企業(yè)”三級(jí)管控體系初步形成。

產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向更加清晰。五家公司整合完成后，作為集團(tuán)公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，均明確了各自的發(fā)展方向。國(guó)晟公司作為集團(tuán)公司重點(diǎn)培育壯大能源環(huán)保主業(yè)板塊的上市平臺(tái)，大力發(fā)展能源新能源和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)；國(guó)泰公司作為集團(tuán)公司國(guó)有資本投資平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展壯大大健康、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)及各類社會(huì)事業(yè)；彭富公司作為集團(tuán)公司國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展金融股權(quán)投資、不良資產(chǎn)處置、企業(yè)債務(wù)重組、股權(quán)投資與并購(gòu)等業(yè)務(wù)；華強(qiáng)公司作為集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)租賃管理專業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，重點(diǎn)提升租賃管理效能和物業(yè)服務(wù)水平，穩(wěn)定發(fā)展集團(tuán)公司的不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和物業(yè)服務(wù)；海鷗集團(tuán)作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有序進(jìn)退的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，重點(diǎn)做好運(yùn)營(yíng)和處置非主業(yè)資產(chǎn)、推動(dòng)混合所有制改革和接收市國(guó)資委劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)工作。