1月26日下午，集團公司召開2018年工作會議。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委委員、副總經理吳昊、梁棟、楊韌、郭壘，集團本部全體人員及所屬企業(yè)中層以上干部參加了會議。會議由黨委委員、常務副總經理姜巖主持。

李曉東在講話中充分肯定了集團公司2017年取得的突出成績。他指出，2017年，是集團公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，是集團公司改革試點取得重大進展的一年，更是集團公司轉型發(fā)展取得明顯成效的一年。一年來，集團公司在市委、市政府的正確領導和市國資委等有關部門的大力支持下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，踐行新發(fā)展理念，加快改革攻堅，立足創(chuàng)新實干，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調結構、防風險各項工作，整體保持了持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢，開創(chuàng)了各項工作的新局面。突出表現(xiàn)在六個方面：一是主要經濟指標呈現(xiàn)新增長。截至2017年底，集團公司資產總額較年初增加6300萬元；所有者權益較年初增加1.65億元，比集團組建之初增長了102.21%；資產負債率48.83%，較年初降低了3.59個百分點。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入5.88億元，完成全年預算的117.38%；累計實現(xiàn)利潤1.45億元，完成全年預算的102.05%，同比增長19.48%，連續(xù)第5年實現(xiàn)利潤突破1億元。二是關鍵領域改革實現(xiàn)新突破。改建國有資本投資運營公司試點工作全面啟動，國有資本授權經營體制逐步完善，“小總部、大平臺、強企業(yè)”管控模式初步形成，混合所有制改革加快推進。三是重點產業(yè)發(fā)展邁出新步伐。持續(xù)壯大能源環(huán)保板塊，兩個光伏電站全年發(fā)電3366萬度，完成銷售收入2956萬元，實現(xiàn)利潤948萬元；生物質發(fā)電項目已正式開工；觀音機場天然氣分布式能源站建成并如期供暖。不斷拓展健康養(yǎng)老板塊，澳洋華安康復醫(yī)院已正式營業(yè)，投資2300萬元與無錫藍天護理院合作，建設徐州國泰藍天頤養(yǎng)院，打造“徐州市標桿式護理院”。著手布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)，與浪潮集團、九次方集團等企業(yè)合作，合力開拓大數(shù)據(jù)市場，開發(fā)大數(shù)據(jù)資源。四是優(yōu)化資產結構取得新進展。按照“有進有退”的原則，通過市場化運作，不斷優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產保值增值。加強股權和資產管理，高效開展資產處置工作，穩(wěn)步收尾房地產項目。五是企業(yè)內部管理展現(xiàn)新成效。通過完善規(guī)章制度，細化工作流程，依法治企工作深入推進，風險防控體系不斷健全，人才教育管理創(chuàng)新開展，集團公司管理和治理體系更加科學，效能不斷提升。六是黨建和黨風廉政建設工作邁上新臺階。突出抓好十九大精神學習貫徹，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，壓實壓緊黨建工作責任，持續(xù)加強黨風廉政建設，創(chuàng)新載體激發(fā)黨建活力。

在肯定取得成績的同時，李曉東客觀指出了集團公司改革發(fā)展中存在的問題，并分析了當前面臨的形勢。關于2018年重點工作，李曉東強調，要重點譜好集團公司發(fā)展“五部曲”。一是以改革發(fā)展為中心，譜好主題曲。具體要落實好“三套方案”，即落實改建國有資本投資運營公司改革試點總體方案、五家公司改革發(fā)展方案、歷史遺留問題解決方案。二是以項目建設為重點，譜好交響曲。具體要抓好“六類項目”，即能源環(huán)保項目、健康養(yǎng)老項目、大數(shù)據(jù)項目、資產處置項目、房地產項目、交通服務項目。三是以強化管理為關鍵，譜好協(xié)奏曲。具體要深化“四項管理”，即深化依法治企管理、深化審計監(jiān)督管理、深化安全生產管理、深化信息化管理。四是以職工訴求為歸宿，譜好共鳴曲。具體要實施“三項工程”，即實施人才培養(yǎng)工程、實施文化提升工程、實施陽光關懷工程。五是以從嚴治黨為保障，譜好進行曲。具體要做到“三個強化”，即強化黨員干部思想武裝、強化黨建工作標準化建設、強化黨風廉政建設。

姜巖在主持會議時強調，要認真貫徹落實此次會議精神。一是迅速傳達學習，細化落實舉措。會后，各部室、各單位要組織專題學習會，切實把此次會議精神學習好、領會好、貫徹好、落實好，要認真仔細學習研究李曉東同志講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到這次會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來，作為全年工作總綱，結合本部室、本單位具體工作，進行責任細化分解，壓實工作責任，強化保障措施，確保各項目標任務圓滿完成。二是突出工作重點，實現(xiàn)開門紅。各部室、各單位要認清發(fā)展形勢，站在更高的起點上，自我加壓，認真謀劃好、啟動好、落實好各項改革方案、重大項目、內部管理等重點工作，確保工作實現(xiàn)首季開門紅，為順利完成全年目標任務定好調子，打好基礎。三是從嚴控制，切實做好節(jié)前重點工作。嚴肅財經紀律，堅決禁止以各種名義突擊花錢，濫發(fā)獎金、補貼和實物，禁止以各種名義用公款相互宴請，進行高消費娛樂活動。要切實履行好安全生產崗位職責，重點是人員密集場所和生產企業(yè)，嚴格細致開展安全檢查工作，針對存在的問題，限時整改，確保不留隱患，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會上，吳昊宣讀了《關于下達集團公司全資、控股企業(yè)2018年度經營指標的通知》。