3月2日，集團公司黨委書記、董事長李曉東率相關部室負責人，先后赴觀音機場天然氣分布式能源站、海鷗集團所屬的徐州上水水業(yè)有限公司（以下簡稱“上水水業(yè)公司”）、徐州遠大玻纖制品有限公司（以下簡稱“遠大公司”）、徐州市水產開發(fā)中心（以下簡稱“水產中心”）考察調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁棟，海鷗集團董事長王繼剛、黨委書記秦儉、總經(jīng)理劉明星陪同調研。

在觀音機場天然氣分布式能源站，李曉東董事長實地察看了項目運營值班室、主設備間、水泵間和制冷站，并詳細了解了項目供暖運營、發(fā)電設備調試準備等情況。同時強調，要切實抓好設備調試及驗收工作，確保項目按期發(fā)電，實現(xiàn)安全穩(wěn)定運營。

在上水水業(yè)公司，李曉東董事長聽取了企業(yè)負責人關于生產經(jīng)營流程、年度工作打算、項目技術改造等方面的情況匯報。同時他指出，要通過生產技術改造、強化內部管理、提升產品質量等多種舉措，進一步開拓市場，不斷提高產品知名度和市場占有率，推動上水水業(yè)公司持續(xù)發(fā)展壯大。

在遠大公司，李曉東董事長首先察看了生產車間、倉庫等廠房區(qū)域，隨后主持召開座談會，聽取了海鷗集團和遠大公司相關負責人的工作匯報。李曉東指出，遠大公司當前中心任務是抓銷售、擴總量，抓管理、增效益，抓技術、提質量，抓改革、增活力。具體要做好七個方面的工作:一是加快推進遠大公司新三板掛牌進程。集團公司對此項工作高度重視，已將其作為深化企業(yè)改革的一項重要內容，并向市國資委作了專題匯報。海鷗集團和遠大公司要以“逢山開路、遇水架橋”的魄力，確保新三板掛牌工作持續(xù)向前推進。通過探索員工持股、引進戰(zhàn)略合作伙伴等方式，推進混合所有制改革。要把推動企業(yè)掛牌上市作為主抓手，進一步增強核心競爭力，實現(xiàn)產品提升、管理提升、技術提升。二是制定科學合理的生產經(jīng)營目標。在年初的工作會議上，集團公司向海鷗集團和遠大公司下達的生產經(jīng)營指標是保底目標。遠大公司內部還要制定一個工作目標，即：銷售收入要在2017年的基礎上至少提高30%，同時保持利潤不下降。發(fā)展是解決問題的關鍵，要堅持高質量發(fā)展，通過控制成本、擴大銷售來有效消化成本增加因素。三是提高產品質量。要充實技術力量，通過市場化運作，引進技術人才，特別是關鍵崗位技術人才，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的關鍵技術問題。要以市場化為導向，建立合理的薪酬激勵體系，確保各類人才引得進、留得住、用得好，通過技術改進不斷提高產品質量。四是全力抓好環(huán)保問題整改。環(huán)保問題關系到企業(yè)的生死存亡，必須下大力氣解決。針對環(huán)保部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單，針對每一項問題制定具體措施，項目化推進，確保按期整改到位。五是進一步做好銷售工作。要定好銷售政策、選好銷售人員、建強銷售隊伍，科學劃分銷售區(qū)域，鞏固老用戶、開發(fā)新客戶，不斷擴大銷售收入、開拓銷售市場，推動企業(yè)加快發(fā)展。六是強化企業(yè)內部管理。廠區(qū)內堆積的廢料要盡快處理，努力變廢為寶。定期對廠區(qū)內的地面、墻壁、門窗、生產設備進行清潔，加強現(xiàn)場管理，建設花園式工廠，營造良好的生產經(jīng)營環(huán)境，樹立企業(yè)形象。七是加強黨建工作。嚴格落實“三會一課”制度，制定好黨建工作計劃，定期更新黨建宣傳欄，推進黨支部標準化建設，建立全面直觀、簡潔易懂的流程圖和工作表單，為黨支部開展各項工作提供規(guī)范指南，健全完善黨建工作考核評價體系，以黨建工作新成效引領企業(yè)新發(fā)展。

在水產中心，李曉東董事長現(xiàn)場察看了梁莊生產基地建設情況，同時要求水產中心要合理規(guī)劃、有序推進梁莊生產基地建設，力爭盡早投產見效。